Kako sodelovati s šefom

Video: Voda - Head. " demokratična pro"

Video: Kako deluje šefa - Virgin. Pomembno je, da pri izbiri delovno mesto

Gradbeni odnosi v ekipi - moteč, zahteva čas in fleksibilnost. Posebno pozornost je treba nameniti stikov med menedžerji in podrejenimi. Konec koncev, ko je šef takoj prenehati gossip "Svet žensk" in okno "sošolci" in "v stiku" krat sami. Če vam ni všeč osebnost vodje, lahko podrejeni se soočajo z izbiro: odstopi ali poiskati kompromis.

Zakaj tako pogosto bojijo šefa, kakšna je narava tega strahu in kako ga premagati?

Za slovanske kulture je značilno percepcijo glave kot nekakšen oče. To prinaša upanje, saj usmerja in organizira delo usodo (in strokovno in osebno), je odvisno od njegovih odločitev. Toda ob istem času, se mu lahko kaznovan zaradi "neposlušnosti". Pojav strahu in močno vpliva na stil vodenja, in vrsto korporacijske kulture, ki jih je organizacija sprejela. Seveda, niso vsi šefi so avtoritarne osebnosti. In tukaj je opredelitev posebnosti organizacije.

Pojav strahu, ki ga naše osebne izkušnje povzročil. Če je bilo strogo pri ljudeh, avtoritarnih staršev, in je bila uporabljena za nadzorovana in sveti, potem je ta vzorec obnašanja se bo preselila na glavo.

Torej, odgovor na vprašanje: "Zakaj sem strah šef," se je treba razumeti, ali je na vaši strani, ali je njegov položaj na svoje zmožnosti, sposobnosti in ambicij. Strah je lahko posledica pomanjkanja pristojnosti. Če oseba ne dela kompetentno, racionalnih razlogov za nastanek strahu ne bo zgodilo.

Pogosto lahko strah vodstva pride, ko oseba pride na novo delovno mesto ...

Strah je večinoma povezano z občutkom negotovosti

To stanje je mogoče v primerjavi z ustanovitvijo nove družine. Samo mladoporočenca na poti k izgradnji odnosov združujejo ljubezen in strast, na delovnem mestu med vodstvom in podrejenimi pa oblikovali nekakšen odnos - dela. Ustvarjanje medosebnih in poslovnih odnosov hkrati - ni enostavno. Dokler ljudje niso raziskovali meje med seboj, bo strah ali nabreknejo ali zbledi, odvisno od tega, kako se razvija v okolici informacijskega prostora. To se zgodi v procesu, kako človek razvija svojo dejavnost, posluša in dobi navajeni na odnos z glavo sodelavcev. Nekatere notranja napetost v odnosih z glavo popolnoma naravno. Ampak to ne bi smelo priti do zaklepanje, zavrnitev ali zanko naše dejavnosti.

Pogosto, ali je vzrok spora postane osebno ne marajo? Lahko jih uporabljamo?

Včasih lahko vzrok za konflikt lahko osebno sovraštvo. In spontano, ne boste mogli rešiti ta problem. To je treba realno oceniti situacijo in ugotoviti, ali imam to stališče in ustrezne pričakovanja organizacije (ni tvoj šef), sem lahko tukaj uresničili svoj potencial? Po drugi strani pa, kako močno osebno ne marate, ali zmanjšuje učinkovitost svojega dela, ali škodi vaši osebnosti? Če delaš veliko za podjetja, ki jih uživajo svoje delo, potem je smiselno, da se boj.

Video: nachalnik- Tehtnico. "Janus"

Prvič, kaj je analizirati, kaj je povzročilo ta odnos. Na primer, če ste moti, da je glava vedno gre z odpel gumb vrh na srajco in kravato na trebuh, da je dovolj, da razumejo sebe - vsakdo ima pravico, da je način, kako hoče. Če ne nosijo šefa, je prepričan, da se počutijo, da bo na koncu vpliva na učinkovitost vašega dela. Kohl odpor s strateškimi premisleki povzroča (zaposleni se zdi, da šef ne ravna pravilno, njegova dejanja ni povečala učinkovitost dela), potem je oseba lahko bodisi prenehati ali pa poskusite najti skupne točke. Z drugimi besedami, zaporedje dejanj je, kot sledi: našli izvor problema, pretehtati situacijo in poskušajo najti načine za reševanje problema stanja.

Video: Lessons Feng Shui

Obstaja mnenje, da spori pogosto pojavijo, ko glavo mlajših zaposlenih. Ali je to res?

To stanje je značilno za številna področja. Na primer, vodja oddelka postane mlad in obetaven PhD, nekdanji študent ene ali več toka njegovih podrejenih. Vzroki za potencialnega konflikta je, da ljudje ne želijo obnoviti. V očeh vodilnih delavcev mladega upravitelj še vedno izgleda mladostnik, ki ima dovolj izkušenj. V bistvu smo tu opravka z isto navzkrižja "očetov in sinov". Seveda, izkušnje nam omogoča bolj varno in pravilno deluje, vendar je čas tako hitro, a bolj starejši in izkušeni delavci morda nimajo dovolj sredstev za izpolnjevanje novih zahtev. Mladi voditelji, polna ponosa in želje, da ugriz v delo bolj zahtevno in podrejenih. In je starejša generacija navajeni delati v skladu z ustaljeno vzorec, kjer za spremembo kaj je težko. Te razmere je mogoče rešiti v primeru, da je vodja na novo bolj natančen in prilagodljiv. Ampak za premagovanje razmer v konfliktu, da bi prekinil njegove stereotipi imajo obe strani. Ni nujno, da je bil vodja starejši od svojih podrejenih, kot je običajno v slovanske kulture.