Prilagoditev na delo

V tem članku:

1. Prvi znanec
2. Pravilen pristop k prilagajanju
3. Malo o prepovedi

Prvi znanec

Začetna podpora je na voljo zaposleni HR oddelek. Na prvi dan, recruiter predstavil prihodnjega direktorja in bodočih sodelavcev. To je prvi korak k razumevanje novo okolje.

Poleg tega je v mnogih podjetjih obstajajo posebni trening, pomagati ne samo, da dobijo potrebne informacije, temveč tudi za organizacijo štipendijo v skupini novih zaposlenih. Podjetja poskušajo pomagati z roko, vendar mora tudi novo zaposleni potruditi. Zahteva od njega:

• • nega;
• • Zanimanje za izdelavo informacij;
• • Analiza in dojemanje predpisov, sprejetih v tej ekipi;
• • Želja, da bi našli skupni jezik z bodočih sodelavcev.

Kot pravilo, v podjetjih s pravim pristopom k učenju (usposabljanja, uvodne lekcije) Prilagoditev je hitro in ne povzroča stres. To je posledica dejstva, da se je trener pomaga začetnikom z vsemi vprašanji:

• • Izvaja skupinske igre;
• • Opisuje položaje v podjetju (kode oblačenja, postavitev pisarni, in tako naprej);
• • Zagotavlja informacije o delovnem procesu.

Manjše vprašanja ostajajo na novo zaposlenega, bolj udobno teče na plačilni listi. V odsotnosti takšnega formata za delo z novimi osebja, obstaja možnost "Določitev" izkušenega delavca za začetnike.

Pravilen pristop k prilagajanju

Glavna točka je - odgovoren odnos do svojega dela in uradnih dolžnosti. Novi delavec je vedno interes drugih delavcev.

Kot pravilo, večina ljudi, zvestih in lahko gre v stiku. To bi morali ohraniti obrestno, humor in unobtrusiveness.

Malo o prepovedi

je treba preprečiti, da bi bilo:

• • pozno;
• • Pogovor po telefonu v delovnem času;
• • Neskladnost z načinom delovanja;
• • Faux Pas in nespoštljiv odnos do sodelavcev in nadrejenih.

Spoštujejo preprostih pravil prilagoditev je udobna. Pozoren na delo, ki opravlja vse pomembne naloge, se lahko izognete nepotrebnemu stresu. Povečanje zaskrbljenost med novimi zaposlenimi je nevednost informacij.

Več oddaljen spremlja pomanjkanje podpore s strani sodelavcev. To je prvi razlog, ki pomeni razumevanje pomena celovitosti ekipe. V odsotnosti dogovora, je slabša možnost vzpostavitve timsko delo med zaposlenimi.

Drugi razlog je udobje. komunikacija - sestavni funkcija v življenju vsakega posameznika.

Izogibanje "siten" obnašanje, je možno, ne samo za doseganje udobno privajanje na novo delovno okolje, ampak tudi dosegli poklicni uspeh.