Spor

spor

navzkrižje interesov

Obseg stopnjevanju konfliktnih situacij, ko je obrnjen v cilj obeh nasprotnih strani, raznolike in različnih vsebin, ki so predmet in objektnih odnosov. Pravila in pogoji za nastanek soočenja, navzkrižje interesov, so lahko različne, vedno prisoten razkorak osebne cilje in cilje organizacije, v podjetju, kjer je zaposlen oseba.

Navzkrižje interesov, kaj je to?

Navzkrižje interesov iz protislovje, ki nastane med osebnimi interesi posameznik in svoje poklicne dolžnosti, uradni organ. Prisotnost takega konflikta bi lahko vplivali na nepristranskost in poštenost pri odločanju na dejanja ali opustitve pri izvajanju opisov delovnih mest v pisarni in poklicnih obveznosti.

Konflikt primerov obresti je mogoče opaziti, ne samo v ležaju uradnika javne službe, temveč tudi na delo v zasebnem sektorju. V tem primeru, bo spopad interesov se imenuje nasprotja, ki se pojavi, ko posameznik ali organizacija kot celota deluje hkrati v več različnih smereh in cilji teh dejavnosti so v nasprotju s seboj.

Primer konflikta interesov lahko najdete na strokovnem področju na vsakem koraku, v primerih, ko osebni interesi konflikt zaposlenega z interesi in cilji podjetja, v katerem je zaposlen. Položaj, ki je privedel do konflikta interesov, so besen. Pojavljajo se med eno vrsto članov, udeležencev v družinskih odnosih, v podobno mislečimi skupinami, med sodelavci. Soočenje, ki temelji na soočenje Nameni udeleženci interakcije se lahko pojavi ne glede na prisotnost sovražnosti med posamezniki. Pod nobenim pogojem, je treba taka stvar kot konflikt interesov nemudoma ustaviti, ker vodi do kršitve interesov organizacije kot celote.

Poleg tega lahko nastanejo razmere, v soočenju omejena sredstva za dosego zastavljenih ciljev. Presežek obresti v nasprotju s pomanjkanjem sredstev, potrebnih za izpolnjevanje kolektivnih in individualnih potreb.

Torej, odgovor na pravno vidika vprašanje konflikta interesov, kar je mogoče sklepati naslednje opredelitve.

Navzkrižje interesov je sprejet v teoriji pravi izraz, ki se nanaša na položaj, v katerem lahko ena oseba hkrati ima dva nezdružljiva interes. Z eno interesa bodo zaščiteni in zadovoljstvo drugih interesov lahko škoduje varovani interes. Za zaščito interesov zaskrbljenost zasebnih in javnih interesov, ki vključujejo potrebe neomejeno paleto ločeno kategorijo fizičnih oseb (delničarjev, vlagateljev). V pravni teoriji opisuje koncept je danes zelo razširjena.

Na splošno velja, navzkrižje interesov na področju podjetništva je neločljivo povezan z objektivnega obstoja treh komponent: dvojnosti potreb, škode obsežno, nezakonito dejanje ali njegovo prikrivanje in cilj povezave med njimi.

Ponavadi gre za navzkrižje interesov:

- kot osebno navzkrižje interesov in kot organizacijske antagonizem interesov;

- v primeru, ko se osebni interesi posameznika, kot zasebnih finančnih sredstev in profesionalnih odnosov zunaj organizacije sklene imaginarno ali realnem soočenju z uradnimi dolžnostmi, ki jih opravljajo, imenovano osebno navzkrižje interesov. Organizacijski konflikt nastane, ko: organizacija drugih dejavnosti niso sposobni zagotoviti storitev za objektivno;

- nepristranskost organizacije je moten ali bi lahko bil moten pri izvajanju obveznosti, ki na njem;

- pojavljajo v konkurenčno prednost organizacije prevelika.

Navzkrižje interesov je lahko zgled na naslednji rezultat. Nezdružljivost interesov se najpogosteje kaže v javni službi, ko je posameznik, katerega naloga je, da odloča o uporabi proračunskih sredstev, imel kakršne koli povezave z družbo, podjetja, institucije, ki je eden od nominirancev za prejem teh sredstev v primeru konkurenčnem postopku zbiranja ponudb.

Reševanje konfliktov interesov je ena izmed osnovnih nalog mehanizmov za boj proti korupciji in hkrati s tem, sredstvo za zagotovitev ustreznega pretoka odnosov storitev.

Danes, ko ustvarite model notranje vedenje podjetij, mnoga podjetja vključujejo svoj opis morebitnega navzkrižja potrebe in kako jih preprečiti. Med najpogostejše morebitne konfrontacije situacije, so naslednja:

Video: Spor z varstvom pri BMW FESTIVAL 2016

- razkritje konkurenčne (zainteresirane) podjetje, podjetje zaupne podjetij informacij;

- uporaba možnosti, ki jih ponuja organizacija, v škodo organizacije zavoljo svojih lastnih ciljev in interesov;

- sprejemanje daril in kreditov strank ali dobaviteljev, ki vodi do določene obveznosti, ki so v nasprotju s cilji in potrebami organizacije;

- odnos z konkurenčnih družb, stranke ali dobavitelje za pridobitev koristi zase in za svoje družine.

Posebno pozornost je treba nameniti reševanju konflikta interesov, ki je rojen v javni službi v tujini. Svetovna praksa glede teh protislovij v treh oblikah nepotizma, cronyism in lobiranja zgrajena.

Nepotizem je zagotoviti delovna mesta in položaji osebnosti, s katerimi je delodajalec v družinskih vezi in razmerij.

Cronyism pokazala pri imenovanju javnih uslužbencev za najvišje javne funkcije s prijatelji, intimnih partnerjev ali poslovnih sodelavcev. Vgrajen lobiranje pride, ko je predstavnik zasebno podjetje dobi položaj na področju javne službe, v kateri opravlja svojo dejavnost.

Resolucija konfliktov

Psihologi in konfliktov, ki delajo na tem področju, da bi našli rešitev za odpravo soočenje situacije ponujajo naslednje načine reševanja sporov.

V prvi vrsti, je priporočljivo, da se vzdržijo nadaljnjega konfrontacije. Teoretikov na področju reševanja sporov, svetujemo, da raje odprte konkurence soočenje. V skladu s predhodnim dogovorom, je zmagovalec tekmovanja glede na predmet spora, in poražena stranka je prostovoljno odpovedali svoji posesti predmeta konfrontacije. Ta izvedba velja za eno izmed najbolj sprejemljiva.

Lahko prostovoljno odreči spora. Ta metoda je bolj učinkovita pri reševanju osebnih težav, tako kot v celotni organizaciji taki ukrepi lahko povzroči resne finančne izgube.

Najbolj učinkovit način, se šteje, da bi našli kompromis. Bolje je, da si prizadeva, da bi našli kompromis, namesto da zapravljaš čas na zaprisege. Ta metoda je pomembna, kadar gre pri nasprotovanju stranke imajo sredstva, čas in željo, da bi našli rešitev, ki zadovoljuje potrebe vseh nasprotnikov, v katerem so izčrpali vsa protislovja.

Tudi psihologi priporočajo ne začeti boj in poskusite dogovoriti za plodno sodelovanje, ki bo imelo za posledico enako uživanje vseh strank predmeta spora.

Moramo poudariti tudi načine reševanja konfliktov interesov, ki jih službe povzročajo v državnih organih. Obstajajo štirje načini: proaktiven način razkritja, prostovoljne opustitve, spremljanja.

Preventivni pristop je, da se prepreči rojstvo položaju spopad interesov. Ta metoda velja za najbolj učinkovite v smislu boja proti korupciji. Primer opisanem postopku je neuspeh uradnika imenoval na mesto, od dela kapitala podjetja.

Razkritje metoda predpostavlja, finančni nadzor. Vsi javni uslužbenci morajo vsako leto prijavijo svoje dohodke in premoženje v njihovi zasebni lasti.

Prostovoljna odpoved udeležbe v postopku odločanja, ki je povezana s pojavom navzkrižja interesov. Takšni ukrepi lahko prisilijo javni uslužbenec moralnih prepričanj, poklicne etike, prava, ki se uporablja.

Sistem državnih organov, ki so posebej pooblaščene organizacije, katerih cilj je boj proti korupcijskih dejanj, ki se spremljajo. Te organizacije spremljanje skladnosti s pravnim okvirom predpisi, zahteve do ravnanja uradnika in reševanju konfliktov interesov.

Pravilno in pravočasno reševanje konfliktov je ključnega pomena za duševno zdravje, saj vsak konfrontacija ustvarilo nasprotje, dvojnost, disharmonije v ekipi. Hkrati so konflikti so tudi predpogoj za team building in ga odstranili s kakovostno novo fazo razvoja.

Sposobnost za upravljanje konflikta se šteje pomembna veščina za uspešnega managerja. Konec koncev, kot pravijo, nepoznavanje vidikov upravljanja konfliktov v ekipi ne razbremeni organe, od odgovornosti.

Soočenje v organizacijah so razvrščeni glede na smer in so horizontalno, vertikalno ali mešano.

Horizontalni konflikti s konkurenco in primerjavo povzročajo. Vertikalna - so opazili med posamezniki, ki so v podložnosti, ki je, med nadrejenimi in podrejenimi. Mešani spopad, oziroma - je vertikalno in horizontalno soočenje hkrati.

Reševanje sporov med menedžerji in podrejenimi, v pasu je možna, če:

- priznanje obstoja položaja konfrontacije, prisotnost nasprotne stranke in njenih terjatev;

- jasno predstavo o vsebini nasprotujočih si interesov;

- priprava nasprotnikov sprejetjem posebnih skupnih pravil obnašanja.

Za vsak vodja, če skrbi za blaginjo svojih organizacij, je pomembno, da ima kolektivno psihološko podnebje blagodejno vpliva na naravo in kakovost kolektivnega delovanja delavcev.

Danes je eden od glavnih pogojev za plodno delo glave se šteje, da je njegov socialno-psihološko znanje, katerega del je conflictological usposobljeno in kompetentno.

Konflikt usposobljenost, strokovno in učinkovito reševanje sporov med upravljavci in podrejenimi, v skupina vključuje:

- zavest o naravi sporov, sporov, konfliktov med udeleženci;

- razvoj svojih zaposlenih in konstruktiven odnos do protislovij v organizaciji;

- posedovanje sposobnosti niso konflikta komunikativne interakcije v kompleksnih situacijah;

- sposobnost analize in interpretacije se pojavljajo težave, do katerih;

Video: konflikt Adam Yandiev in Issa Belharoeva

- sposobnost za razvoj uporabnih začetne pojavljajo polemike;

- prisotnost pojavov konfrontacije spretnosti vodenja;

- sposobnost, da predvidijo možne posledice konfliktov;

- razpoložljivost sposobnosti za odpravo negativnih posledic konfliktov;

- sposobnost za strukturno prilagajanje spopadov, prepirov, sporov in konfliktov.

Reševanje sporov sili menedžerjev, da deluje s strani tretje osebe. Z drugimi besedami, vodja posrednika, ki je skušal obnoviti psihološko ravnovesje v ekipi. Dejavnost glave kot posrednika vključuje oceno in analizo stanja, kot tudi neposredno rešitev konflikta.

Analiza in ocena stanja konfrontacije je pridobiti informacije o predmetu trčenja, za zbiranje informacij o njem, študija dobimo podatke, njihovo vrednotenje, analizo stanja na področju sporov.

Postopek reševanja konfliktov obsega izbiro sredstev za reševanje takšnega posredovanja, utelešenje metodo izbrala, posodobitev podatkov in se odloči za zmanjšanje ali odpravo napetosti v odnosih nasprotniki v pokonfliktnih razčlenjevanju izkušnje upravljanja konfliktov.

Danes pa je najbolj pereč problem nastane, ni reševanje konfliktov na strokovnem področju, in sposobnost za reševanje sporov, ki izhajajo med najstniki.

Že vrsto let, psihologi, sociologi preučujejo težave puberteti, vendar do danes obstaja veliko nerešenih vprašanj. Puberteta je najbolj sporna in zelo občutljivi starosti. Otroci dosegajo puberteto, poskušajo živeti ločeno od odraslih, da predstavljajo posebno subkulturo, ki temelji na določenih pravilih, moralnih stališč, prepričanj. Zanj je značilna posebna vedenja, nenavadne obleke, značilne jeziku, izvirnih simbolov, atributov in rituale. Ta subkultura je nerazumljivo, da odrasli, ki menijo, odraščajočimi otroki, ne morejo, da bi svoje odločitve, imajo hude občutke. Odrasli Nerazumevanje je eden od ključnih sestavin nesoglasij med najstniki.

Konflikti igrajo pomembno vlogo pri oblikovanju novih lastnosti značaja in osebne transformacije.

Sporno interakcija v puberteti se zgodi na tri načine: a najstnika - najstnica, najstnice - starši in najstnik - učitelja.

V interakciji konfliktov med najstniki, ki temeljijo na antagonizma, ki naj bi vodila. Tu so glavni dejavniki konflikta so vedenjski slog status, raven zahtevkov (ambicije) in samopodoba.

Nasprotje med pomembnimi odraslimi (starši) in otroke adolescence zaradi pomanjkljivosti na področju izobraževanja, destruktivnosti intrafamily odnose, individualne psihološke sprememb v razvoju otrok. Konflikt vedenjski slog pri mladostnikih se zgodi, ko odrasli ne upoštevajo njihovih sprememb, povezanih s starostjo, posamezne funkcije, ki ne spremenijo vsebino in obliko komunikativnih interakcij odraslih.

Pedagoški konflikti so značilnosti, ki se nanašajo na posebnosti procesa usposabljanja, razlike v starosti in statusa stranke.

Primer konflikta in njegovo rešitev v šoli. Študent visoke šole je značilno slabo delovanje, je bil nesramen in agresiven v interakciji z učiteljem. Na lekcijo šolarka sošolci preprečuje, da bi učitelji opravljajo naloge vrže otroci iz papirja o stališčih učiteljev ne odziva.

Konstruktivno rešitev je opisana težava je, kot sledi. Po ignoriranje dekle, stališča učitelja, lahko učitelj ven iz situacije, je dejal v svojem nagovoru nekaj ironičnega. Na primer, "Olga jutro z malo ovsenih kosmičev jedel, tako da je obseg in natančnost metanje trpljenje, zadnji kos papirja ni dosegel, da Petit." Po teh besedah, lahko greš na tiho izvede lekcijo. Ob koncu lekcije, ki jih potrebujete, da s svojim otrokom razpravljali o položaju, izkazati razumevanje dekle, njen prijazen odnos in pripravljenost pomagati. V naslednjih lekcij je priporočljivo, da se študent plačati več pozornosti za promocijo svoje odgovore s hvalo, zaupajo odgovorne naloge.

Tako je lahko en sam algoritem izpeljati strukturne šolo reševanje sporov:

- v prvi vrsti, da je treba ostati miren;

- Po drugi strani pa je treba analizirati stanje brez spremenljivosti;

- Tretjič, pomembno je, da se v skladu z odprtim dialogom med nasprotniki, da bi lahko poslušali na nasprotni strani, tiho izraziti svoje stališče o problematiki;

- četrtič, da je treba poiskati skupne cilje in načine za reševanje težav, ki bodo prišli do teh ciljev;

- Petič, je nujno, da se stalež, da lahko v prihodnosti bi se izognili takim trčenjem.

Reševanje konfliktov v adolescenci je mogoče doseči na tri načine: represijo, koncesije (kompromis) in sodelovanja.

V nasprotju s splošnim mnenjem reševanje sporov s pomočjo najstniškega zatiranje ni vedno tako slabo. Na primer, v zapletenih izrednih razmerah. Zatiranje je o odgovornosti na svojih ramenih na njegovo pozitivno vrednost. Vendar pa je zloraba slog upravljanja konfliktov vodi k razvoju predložitvi strah, jeza, tajnost, nezmožnost za sprejemanje odločitev.

Kompromis način za rešitev postopka konfliktov je namenjen vzajemno koncesije.

Postopek za reševanje sporov s pomočjo sodelovanja, ki temeljijo na medsebojnem spoštovanju od strank, komunikacijo in sprejemanje konstruktivnih rešitev.

Reševanje sporov v adolescenci in se lahko doseže z uporabo naslednjih tehnik:

- (težave pretvorbe v potencialu za sebe) ustvarjalnost;

- optimalna self-trditev, ki je sestavljen iz napada na določen problem, ne pa posameznika;

- empatija;

- upravljanje čustev;

- prepoznavanje osebnih stališč, ki so ovira za nepristranski pogled na temo trka;

- ustvarjanje alternativ;

- učinkovito načrtovanje, razvoj možnosti politike (klici);

- posredovanje.

Resolucija konflikta

Toliko, kot ljudje ne iščejo za preprečevanje trčenja v vsakdana, je nemogoče. Konflikti so sestavni del človeškega življenja. Zato je treba preučiti mehanizme konflikta, poznati možne smeri toka in razvoj spopadov, kot tudi svoje lastne metode preprečevanja in rešitev.

Izbira metode za preprečevanje in upravljanje nasprotovanje zaradi čustvene stabilnosti osebe z razpoložljivimi sredstvi za zaščito svojih interesov, se je obseg razpoložljivih pisarni in številni drugi dejavniki.

Poleg tega moramo razumeti, da je izbrana metoda reševanja protislovja odvisna od tega, kaj bodo posledice konfliktov.

Primer konflikta in njegovo rešitev v družinskih razmerjih. Mladoporočenca družina stalno prebiva na ozemlju staršev ene od strank, da je konflikt med nekaj zaradi nesoglasij o poteku vsakdanjega življenja: človek je prepričan, da je treba vse gospodinjsko delo opravlja zakonca na podlagi dejstva, da je ona ženska. Zakonec, po drugi strani meni, da je treba ravnanje življenja ukvarjal z obema partnerjema, glede na delovno obremenitev na delovnem mestu in da je prosti čas. Če se zakonca izbereta uničujoč vzorec obnašanja v trku, bo spopad vključuje več staršev, ki živijo z njimi, tako da se je spor dosegel take razsežnosti, kot da ga rešiti brez izgube ne bo mogoče.

Konstruktivno rešitev spora, je mogoče v skladu s spodaj generičnega algoritma. Prvi korak pri reševanju njihovega vsakdanjega problematično vprašanje je vzpostaviti vzdušje zaupanja, ki mora sodelovati. Z drugimi besedami, če ženska začne govoriti jokati ali očita konstruktivno rešiti spor, je malo verjetno. Naslednja faza - uskladitev zaznavanja nasprotnikov. Tukaj ena od vojskujočih se strani strinjati z argumenti drugega, vsaj delno. Sicer pa na drugi strani ne želi poslušati argumente nasprotnika. Soglasje, tudi v delu, zmanjša težnja nasprotne stranke, da dokaže svojo pravico, in povečati svojo željo poslušati sogovornika. Ko obe strani poslušal nasprotujoče si trditve med seboj in deloma strinjal z njimi, lahko nadaljujete v naslednjo fazo - uskladitev obrestnih nasprotnikov (iskanje kompromisne). Četrta faza - sklep namenjen reševanju konflikta in upoštevati interese obeh strank. V tem primeru morate razdelite svoje dnevne obveznosti gospodinjskih med zakoncema ali razdelitev gospodinjskih opravilih med tednom. Zadnji korak - realizacija doseženih.